Voyages de développement des organisations du secteur agricole – Observations en Afrique du Sud-Est et enseignements tirés

Pour nous, développeurs de la personnalité et de l’organisation, il est évident, en regardant les ferments, que la capacité et la volonté d’apprendre, la compétence d’abstraction, c’est-à-dire la pensée dans des contextes plus larges, la compétence d’adaptation et de transformation, la créativité et l’attitude entrepreneuriale (au sens littéral et pas du tout seulement économique), entre autres, sont des catalyseurs très influents. Il est intéressant, mais pas surprenant, que ces ferments profondément humains soient eux-mêmes capables de se développer. Cultivés et encouragés, ils peuvent contribuer de manière décisive à une croissance saine, forte et durable des individus et des organisations ou, à l’inverse, l’entraver.

Dans mon travail de soutien et de conseil dans le contexte africain, j’ai pu faire des observations qui, à mon avis, sont remarquables et dont nous pouvons également tirer des enseignements pour notre situation en Allemagne et en Europe. Nous avons visité des petites et très petites organisations dans les zones rurales et nous avons pu nous faire une opinion. Partout où la volonté d’entreprendre et de créer est présente et où cet espace est utilisé activement, la prospérité s’installe au profit de toutes les personnes concernées et impliquées. Elle a le potentiel de se développer de manière dynamique. Une dynamique qui se fonde sur ses propres compétences. Une dynamique qui se révèle être le “levain du développement”. Cette volonté est à l’origine de succès et d’une grande confiance. Elle devient le détonateur et l’incubateur de nouvelles idées. Elle est en même temps un moteur de croissance pour les hommes et les femmes et pour l’ensemble de leur organisation. Les autres, les personnes extérieures, le perçoivent. Ils se montrent prêts à s’engager personnellement, parfois avec joie. Ils prennent volontiers le “train du succès” en marche.

Nous avons visité des organisations plus grandes et plus importantes et avons remarqué des différences. Là où les graines du « KnowWhat » et du « KnowHow » et les ferments de la “grande réflexion et de la remise en question”, associés à une grande initiative personnelle et à la volonté d’apprendre des autres, sont vivantes, il y a de l’espace pour la dynamique et la création.

Là où les graines sont certes présentes, mais où les ferments mentionnés sont peu développés et éventuellement bloqués par la pensée selon des modèles traditionnels marqués, la croissance individuelle et organisationnelle a du mal à se développer. Selon la devise que nous connaissons également en allemand, « da hat schon mein Großvater langsam g’macht », que l’on pourrait traduire littéralement par mon grand-père y allait déjà doucement, on ne vérifie pas si ce dernier n’a fait que ralentir, car il ne pouvait ni accélérer ni freiner.

Que signifient ces observations pour notre travail dans le contexte international ? La médaille que nous tenons entre nos mains en tant que conseillers (systémiques) a, comme toujours, 2 faces.

D’un côté, qui est aussi attractif que l’autre, il s’agit de semer les graines du « know-what » et du « know-how » et de les associer au ferment de l’action entrepreneuriale. Nous devons tout faire pour que, dans toutes les organisations pour lesquelles nous nous engageons, l’esprit de notre propre force d’action et le plaisir de créer grandissent et s’épanouissent.

De l’autre côté de la médaille, il s’agit de contribuer à ce que ces « modèles » ne soient pas seulement célébrés et loués comme des « références enviables » “, fidèles au modèle de la « collaboratrice du mois ». Ces « modèles » sont déjà des experts dans leur « know-what » et leur « know-how ». Notre contribution en tant que développeur et conseiller ne peut consister qu’à concevoir des modèles de multiplication ou d’expansion en collaboration avec nos partenaires sur place et à procéder à la « multiplication des semences » par ce biais.

Ce type de “multiplication des semences” a toutefois besoin de la compétence culturelle locale ou régionale comme terreau fertile. Aujourd’hui plus que jamais, je suis convaincu que nous pouvons vraiment réussir dans notre travail si nous trouvons cette compétence chez des collègues de talent, si nous travaillons avec eux dans la joie et le plaisir et si nous nous inspirons mutuellement. Avec notre propre empathie indispensable, nous ne pourrons malheureusement fêter qu’un succès partiel. Car, comme à la maison, les conseillers, les formateurs ou les coachs ne font jamais partie du système. Ils restent toujours en dehors du système, indépendamment de leurs propres sensibilités et de leur capacité d’adhésion.