Seminar

b|u|s plus Praktische Werkzeuge der Selbst- und Mitarbeitendenführung

Mich und andere „Führen“ bedeutet vorangehen. Wer Führungsverantwortung übernimmt, besitzt nicht automatisch auch das nötige Rüstzeug dafür, die eigenen Mitarbeitenden zu „führen“. Dieses Rüstzeug wird nicht in der Ausbildung oder im Studium vermittelt, sondern ist erst in der betrieblichen Praxis erlebbar. Egal, ob neu in Führungsverantwortung oder schon „lange in Geschäft“: Mitarbeitendenführung ist und bleibt tägliche Herausforderung. Im Sinne Ihrer Mitarbeitenden und des Unternehmens gilt es, Führungsinstrumente zu optimieren, um eine gute Arbeitsleistung und eine hohe Arbeitszufriedenheit zu schaffen. In diesem Trainingsmodul setzen Sie sich mit Ihrem eigenen Führungsverhalten auseinander. Sie lernen Führungsstile kennen und reflektieren deren Vor- und Nachteile. Sie lernen, Arbeitsziele zu setzen und Ihre Mitarbeitenden zu (guter Arbeit zu) motivieren. Darüber hinaus lernen Sie, wie man Mitarbeitendengespräche so führt, dass Zielsetzungen und Beurteilungen eine fördernde Kraft entwickeln.

Kurzinfos

Termin:
auf Anfrage

Für:
b|u|s Absolventinnen und Absolventen

Inhalte des Seminars

  • Führungspraxis im Alltag
  • Neue Werkzeuge und Methoden kennenlernen und ausprobieren
  • Von Standardprozessen zu ausgewählten agilen Methoden
  • Die eigene Landkarte kennen und sich selbst weiterentwickeln
  • Generationen, Familienangehörige und Mitarbeitende zu einem erfolgreichen Team formen
  • Gestalten von positiven, gewinnbringenden Rahmenbedingungen

So profitieren Sie

  • Sie reflektieren sich und Ihr Führungsverhalten und erhalten Anregungen für Ihren individuellen Führungsalltag
  • Sie beleuchten unterschiedliche Führungsstile und lernen deren Vor- und Nachteile kennen
  • Sie erarbeiten wesentliche Kommunikationsgrundlagen und sind in der Lage, professionelle Mitarbeitendengespräche zu führen. Sie lernen, wie man Mitarbeitendengespräche so führt, dass Zielsetzungen und Beurteilungen eine fördernde Kraft entwickeln
  • Sie wissen, weshalb Motivieren nicht gleich Motivation ist und erarbeiten konkrete Motivationsanreize und -maßnahmen
  • Sie bekommen Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden noch besser motivieren können

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